堅持“員工和企業共同發展”的人力資源理念,具體模型表現在以下幾個方面:
1、公司不僅關注員工的業績表現,而且關注員工在工作過程中的個人能力提升。業績和能力是一枚硬幣的兩面,我們希望這兩面相得益彰,都能熠熠升輝,并且與時俱進。
2、除了對員工的工作過程提供積極有效的指導,公司還通過對員工滿意度的持續監測,來發掘員工的個性化需求,并以此為基礎,進行有針對性的、循續漸進的培訓和輔導。同時,在此基礎上,公司的人才梯隊模型,也會充分考慮到每個員工的能力、潛質和興趣。
3、公司提倡員工發展的“雙軌制”,即“銷售型”和“管理型”
“銷售型”員工有著很強的個人銷售能力,成為銷售個人業績精英,成為銷售團隊的權威。
“管理型”員工的銷售能力突出,且管理、協調能力強,擅長管理,能夠帶領團隊實現整個團隊的業績目標,并向企業的管理層發展。
為確保個人職業發展的渠道暢通和節奏穩健,員工在中基層的職位上主要以銷售方向為主,并適當承擔管理職責。對于有興趣和有能力成為管理者的員工,公司將為基提供量身定造的培訓和輪崗計劃,以幫助員工順利完成由專業特效系列向管理系列過渡。