堅持“員工和企業共同發展”的人力資源理念，具體模型表現在以下幾個方面：
1、公司不僅關注員工的業績表現，而且關注員工在工作過程中的個人能力提升。業績和能力是一枚硬幣的兩面，我們希望這兩面相得益彰，都能熠熠升輝，并且與時俱進。
2、除了對員工的工作過程提供積極有效的指導，公司還通過對員工滿意度的持續監測，來發掘員工的個性化需求，并以此為基礎，進行有針對性的、循續漸進的培訓和輔導。同時，在此基礎上，公司的人才梯隊模型，也會充分考慮到每個員工的能力、潛質和興趣。
3、公司提倡員工發展的“雙軌制”，即“銷售型”和“管理型”
“銷售型”員工有著很強的個人銷售能力，成為銷售個人業績精英，成為銷售團隊的權威。
“管理型”員工的銷售能力突出，且管理、協調能力強，擅長管理，能夠帶領團隊實現整個團隊的業績目標，并向企業的管理層發展。
為確保個人職業發展的渠道暢通和節奏穩健，員工在中基層的職位上主要以銷售方向為主，并適當承擔管理職責。對于有興趣和有能力成為管理者的員工，公司將為基提供量身定造的培訓和輪崗計劃，以幫助員工順利完成由專業特效系列向管理系列過渡。
